公司新聞 | 碰撞智慧 聚焦未來——天邦股份戰(zhàn)略研討會與阿米巴及全面預算第二次培訓成功舉辦
為幫助天邦各版塊最終實現(xiàn)阿米巴經營及2018年全面預算和考核的落地， 11月6日—7日，天邦股份戰(zhàn)略研討會與阿米巴及全面預算第二次培訓活動在杭州灣世紀金緣大酒店成功舉辦。來自天邦各版塊、各部門約200名經營者和管理者參加了培訓。
首先，首輪來自于不同板塊的11位阿米巴經營及全面預算答辯典型巴長分享了所在阿米巴組織的構成及2018年全面預算、實施計劃和分配方案，使與會者了解了不同的業(yè)務模式下如何設立阿米巴組織和建立全面預算管理。
接下來，股份公司總裁沈偉平在對前兩輪答辯和2018年全面預算初稿的總結中提到，阿米巴的基礎是全面預算，我們的所有工作應該建立在三年規(guī)劃之上，圍繞全面預算，對市場進行全面判斷，找出企業(yè)、所在組織硬性存在的問題，逐個擊破。他表示，典型分享的目的，是激勵并要求所有領導引入阿米巴理念進行管理與行動。
沈偉平總裁為大家作了《從戰(zhàn)略思維到執(zhí)行》為主題的全面預算管理培訓與財務分析培訓。從概念到案例分析、從體系原理到實施步驟，沈偉平總裁都一一作了講解。他表示，培訓的目的就是要把經營會計體系這個理念教給大家。他強調，全面預算管理事關長遠，企業(yè)經營管理層在經營活動中要領會“一把手工程”的精髓，經營者必須成為財務管理的重要人物，各版塊、各部門要樹立“無計劃勿行動，無預算勿開支”的預算管理理念，在戰(zhàn)略指引下持續(xù)有效地推動天邦發(fā)展。
第二天是天邦股份三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及2018年戰(zhàn)略研討會，參會者以所在小組為單位，對各自板塊未來的樣子進行了暢想和描繪，圖畫雖簡單，意義卻不凡，各版塊對未來充滿信心，因為各自心中都有了通往未來的地圖。然后各版塊負責人對其2018年—2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行了闡述，提出了預算方案，明確了發(fā)展方向，在研討的基礎上，形成了2018年必須打贏的仗的共識及行動計劃。最終，各版塊就考核及分配方案分別進行討論并形成了巴長績效合約初稿。
最后，沈偉平總裁為此次研討會與培訓講話。他與大家探討了“做什么”、“怎么做”、“誰來做”三個問題，高屋建瓴地指引大家去尋找解決問題的方法。
做什么？
從經濟形勢、競爭形勢和發(fā)展形勢三個維度判斷總的形勢；奠定2018年“經營發(fā)展要穩(wěn)健，管理監(jiān)督要從嚴”的工作主基調，建立“大力提升盈利能力、產品創(chuàng)新能力和市場競爭能力為核心目標，突出兩條全產業(yè)鏈兩個戰(zhàn)略重點”的工作思路，統(tǒng)一思想，明確總的目標；必須走“產業(yè)高度關聯(lián)，地域高度集中分布，資源高度優(yōu)化配置”的發(fā)展之路，必須走“發(fā)展方式根本轉變，經濟結構優(yōu)化調整，增量提質同步推進，員工協(xié)同成長”的發(fā)展之路，突出重點，聚焦總的任務。
怎么做？
解決“怎么做”的關鍵在于把握好“路徑、方法、機制、保障”四個方面。以實現(xiàn)“把握一個定位，推進二個提升，聚焦三大目標，打造四個新優(yōu)勢”的“1234”優(yōu)化策略為工作路徑；按照“憑專業(yè)說話，按原則辦事，依崗位履職”的要求，優(yōu)化工作方法；抓緊時間，有步驟地建立健全工作體制；從監(jiān)督與考核兩方面入手，提供工作保障。
誰來做？
我們沒有裁判員，都是運動員，必須是“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，必須是“齊心協(xié)力移泰山，眾志成城謀發(fā)展” 。注重大局，注重團結協(xié)作的經營班子是核心力量，主動擔當?shù)幕鶎悠髽I(yè)是操作主體，借助外力是重要的保障。
沈偉平總裁對天邦全員提出了期待，希望天邦上下解決好“認識、方法、思路”三個問題：務必做到頭腦清醒，堅定信心解決認識問題；務必做到反映迅速，措施得力解決方法問題；務必做到思路正確，方法科學解決思路問題。全員凝心聚力，以務實的作風、創(chuàng)新的思路、過硬的舉措，切實做好2018年各項工作，為天邦雙千億夢想的實現(xiàn)而持續(xù)努力！
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷全程主持了會議，并作了《阿米巴經營及全面預算管理的制度建設要求、考核及分配原則》的說明講解，為大家提供了計劃分解、績效指標分解等范例，為發(fā)展戰(zhàn)略的落地和阿米巴經營的實施提供了堅實的操作基礎和依據。
會議結束時，兩天會議中各項互動活動總分最高和人均分最高的小組獲得了獎品，借此激勵大家珍惜每次培訓活動的機會，收獲知識財富，堅定前行腳步。
（股份公司 尹寧）