公司新聞 | 學思踐悟，知行合一——天邦股份阿米巴經營模式廣西漢世偉試點項目啟動會成功召開
六月，驕陽似火，暑氣流連，天邦股份阿米巴經營模式深化落地試點項目也在火熱中展開。6月29-30日，天邦股份阿米巴經營模式廣西漢世偉試點項目啟動會在廣西南寧舉辦。股份公司總裁沈偉平、漢世偉兼開物總裁朱愛民、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮、拾分味道總裁郁謙、股份公司財務總監(jiān)夏閩海、人力資源總監(jiān)張雷、成都天邦總經理邢剛博士、疫苗營銷總監(jiān)汪德樹、廣西漢世偉總經理李雙斌及各業(yè)務板塊代表、漢世偉各省區(qū)代表參加了此次啟動會。
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷女士主持了本次項目啟動會。開幕儀式上，沈偉平總裁提出，廣西漢世偉阿米巴項目啟動標志著天邦進入了一個全新的歷史發(fā)展階段，它關系到天邦今后的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、企業(yè)愿景及競爭策略。為何不辭萬里選定廣西漢世偉作為阿米巴經營模式落地的第一個試點？漢世偉廣西省區(qū)是自去年9月份導入阿米巴經營模式以來，阿米巴踐行效果較好的省區(qū)之一，得到了天邦高層領導多次調研指導。天邦阿米巴以廣西省區(qū)為試點，爭取為天邦旗下其他業(yè)務板塊和分子公司作出榜樣。
沈偉平總裁進一步指出，此次啟動儀式是天邦對引進阿米巴經營模式力求變革創(chuàng)新的決心展現，引入阿米巴經營模式不是追求時尚，而是因為它是一種行之有效的模式，是一種可為企業(yè)帶來很大變化和提升的模式！他希望各級主管由管理/執(zhí)行者思維轉變?yōu)榻洜I/老板思維，期望全員對落地阿米巴經營項目堅持“三心原則”:有決心，有耐心，更要有恒心；轉變思想觀念，眾志成城，積極參與，貫徹指令；以空杯心態(tài)，從零開始，尋求改變和突破。
天邦股份副總裁、漢世偉總裁朱愛民從漢世偉經營數據出發(fā)，分析了漢世偉的現存問題、踐行阿米巴后漢世偉的改變及踐行阿米巴的好處和必要性。他表示，相信通過這次股份公司再次集中培訓，員工們將更加深刻領會阿米巴經營的真諦，全心全意投入到阿米巴經營管理實踐中，精通技術，挖掘潛力，團結協作，成本領先，創(chuàng)造效益。
隨后，和英咨詢的姜濤、王延良兩位老師為所有參會人員進行了阿米巴經營落地培訓。此次培訓主講老師姜濤從權責利的關鍵及內部交易關系兩方面出發(fā)，重點講述了組織架構設置原則及阿米巴經營會計表報應用，并組織討論了漢世偉省區(qū)公司的組織架構調整問題。從產能配備度角度分析，是家庭農場及母豬場一體化作為一個獨立的三級巴體，還是應劃分職能、片區(qū)管理？應不應該單獨設立家庭農場開發(fā)部？在這兩個問題上，母豬場場長、服務部主任及管理部的同事紛紛發(fā)表自己的看法。根據朱愛民總裁提出的母豬場建設 “頂層設計”角度和建設的“八位一體”，姜老師從交易的主體總結出，應當以孵化的形式，以點蓋面：成熟的服務部由管控員兼任拓展任務，而新的區(qū)域、新的市場則需從其他成熟服務部中抽調精英擔任開發(fā)員，開發(fā)達到一定存欄數后，服務點升級為服務部，完成孵化裂變。姜老師建議，職能部門不應只是設置規(guī)則、設障礙的機構，更應是為一線作戰(zhàn)巴體提供強有力炮火的組織。同時，各板塊、各省區(qū)應成立阿米巴委員會及經營管理部，充分發(fā)揮經營管理部的四大職能：經營計劃管理、經營數據分析、組織績效管理、流程與制度管理。
29日晚，以“如何將阿米巴經營模式有效落地”為主題的空巴活動舉行。各小組在酒會中以輕松愉快的心態(tài)，進行了充分交流。會上羅列出了企業(yè)現存瓶頸及主要問題，每組挑選1-2個問題進行討論， 并將交流內容一一記錄，并將討論內容在第二天的培訓中進行了分享。
培訓現場還安排大家做題，以提高大家對經營報表的認識，并引導大家就漢世偉導入阿米巴后對各個指標、內部定價機制進行了激烈討論。
本次阿米巴啟動會議及系列培訓與以往有所不同，以邊學習邊實戰(zhàn)的方式解決阿米巴實施過程中遇到的具體問題。在啟動會開始之前，和英咨詢項目經理王延良老師提與廣西漢世偉各職能部門、服務部、母豬場相關人員進行了為期兩天的訪談，向各巴長、負責人深入了解導入阿米巴經營過程中凸顯的問題，并一一進行了答疑。
此次培訓為廣西漢世偉解開了很多企業(yè)經營中的實際困惑，開啟了全員主動經營、自發(fā)經營的序曲，為廣西漢世偉掀開了人人成為經營者的變革序幕。全體同事將認真參與到項目中來，增強自主經營的意識，人人都關注市場，人人都算賬，人人都能真正創(chuàng)造價值，保障公司戰(zhàn)略的實施，實現組織和個人雙贏，為企業(yè)雙千億夢想的實現而奮力拼搏！
（漢世偉 黃彬）