公司新聞 | 迎難而上，堅持走在奮斗的路上—— 漢世偉2018年半年度經(jīng)營質(zhì)量分析檢討會成功召開
七月，意味著年已過半，問問自己：年初許下的心愿，到此刻，實現(xiàn)了多少？別慌張，別徜徉，七月是一個半年的結(jié)束，亦是一個半年的開始。審視自我，認(rèn)真告別堅持站在拼搏的路上，才是對過去、對上半年最好的尊重。 為總結(jié)2018年半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析檢討半年度工作中存在的問題，解答生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和疑惑，進一步提高和改進管理思想和經(jīng)營方法，制定切實可行的工作舉措，進行三季度工作部署，漢世偉集團于2018年7月7日至8日在集團總部成功召開了半年度經(jīng)營質(zhì)量分析檢討會等系列會議。 天邦股份董事長張邦輝、天邦股份總裁沈偉平、股份公司財務(wù)總監(jiān)夏閩海，漢世偉總裁辦成員、總部部門負(fù)責(zé)人，各省區(qū)母豬場場長、服務(wù)部主任、母豬場負(fù)責(zé)人、家庭農(nóng)場負(fù)責(zé)人、生物安全經(jīng)理、飼料品控經(jīng)理、公豬站站長、核心場場長等150多人參加會議。此次會議分為五個階段，第一階段是展示，第二階段是剖析會，第三階段是獎懲，第四階段是經(jīng)驗介紹，第五階段是母豬場、家庭農(nóng)場會議。 知恥近乎勇，乃進步起點
7月7日-8日，漢世偉集團上半年經(jīng)營質(zhì)量分析檢討會在漢世偉一樓階梯教室舉行，會議由漢世偉COO李建兵主持。 會議開始前，全體成員齊唱《天邦之歌》，會議在激昂慷慨的歌聲中拉開序幕。漢世偉COO李建兵進行開場講話，說明會議的主要內(nèi)容和議程，提出本次會議主要目的一方面是對阿米巴經(jīng)營管理進行學(xué)習(xí)總結(jié)，另一方面是對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析檢討，審視自我、分析問題、查找原因并探討改進措施。同時，他用兩個詞總結(jié)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營的整體質(zhì)量，“上升”指：一是整個漢世偉的人數(shù)增加，團隊不斷在增大；二是生產(chǎn)量增加，豬的數(shù)量增多；三是銷售量增加；四是成本增加。“下降”指：一是顯而易見的是豬價下降；二是預(yù)算達成不斷在下降；三是利潤大幅度下降。最后，通過《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》這部電影，他告訴大家做事一方面要有堅定的信念，另一方面要相信團隊并堅決執(zhí)行，目前困難不管有多大，只要始終堅定信念，充滿信心，一定會柳暗花明，迎接風(fēng)和日麗的春天、陽光燦爛的夏天。
會議第一階段是展示，展示了第二季度各省區(qū)母豬場、家庭農(nóng)場責(zé)任狀達成情況，并對各母豬場、各服務(wù)部的排名進行了說明和分析。漢世偉集團總裁朱愛民指出“知恥近乎勇”，希望排在最后面的場和服務(wù)部自我反省并勇于改過。
會議第二階段是剖析會，各母豬場場長、服務(wù)部主任從五個方面進行匯報：就經(jīng)營問題進行分析并提出解決方案、具體實施計劃及改進時間，就差距提出補救措施，提出第三季度阿米巴經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算，并提出完成預(yù)算目標(biāo)的工作計劃及工作重點、所需資源匹配、協(xié)同和支持。 匯報期間，天邦股份董事長、天邦股份總裁、漢世偉總裁以及漢世偉總裁辦成員進行現(xiàn)場點評，就匯報中反映的問題進行分析討論。天邦股份總裁沈偉平整體評價了漢世偉二季度工作，理性分析了現(xiàn)存問題即對阿米巴經(jīng)營理解不透徹，財務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)不匹配。沈總裁指出，在經(jīng)營過程中如果只看數(shù)據(jù)，而不去挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，所做的工作都將是徒勞。所以，要準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟運行情況，就要分析數(shù)據(jù)的意義，從數(shù)據(jù)中找原因，層層分解，深入剖析經(jīng)濟虧損原因。沈總裁表示，剖析問題首先要從自身查找，明確自身所存在的問題，對比身邊的榜樣，面對成績找差距，理性分析，時刻保持清晰的頭腦，增強緊迫感、使命感和責(zé)任感。 漢世偉總裁朱愛民對以上匯報情況以及大家點評進行總結(jié)。朱總裁指出，漢世偉集團屬于開放的群體，有話好好說，有問題直講，說清問題，明確責(zé)任，面對問題有責(zé)改之，無則加勉，要學(xué)會接受別人的意見和建議，要在不斷吸取教訓(xùn)中壯大。
優(yōu)秀母豬場獎
優(yōu)秀服務(wù)部獎
會議第三階段獎懲，對半年度先進集體和個人進行表彰，對半年度成績較差的集體和個人進行警示。天邦股份總裁沈偉平、漢世偉總裁朱愛民分別對生產(chǎn)成績排在前六名的母豬場、服務(wù)部頒發(fā)榮譽證書。母豬管理部負(fù)責(zé)人于仰華、家庭農(nóng)場管理部負(fù)責(zé)人魏從洋分別對排在后六名的母豬場、家庭農(nóng)場頒發(fā)“警示證書”，希望以此為動力，在下季度沖向前鋒。 三人行必有我?guī)?/span> 會議第四階段經(jīng)驗介紹，由三個優(yōu)秀母豬場場長、優(yōu)秀服務(wù)部主任分別做了生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗分享。
申美場場長李露露作了題為《如何加強豬場團隊建設(shè)》的講話，從創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活氛圍、以身作則，傳遞正能量、始終要做重要的事情、三人行必有我?guī)?、多溝通、勤溝通、天道酬勤敬業(yè)興邦等幾方面做了分享。李露露場長告訴大家，難的不是做好一件事情，而是持之以恒的做好一件事情；聽到的不一定是事實，看見的不一定是真相，妄下結(jié)論往往會讓人心寒；在豬場日常管理中不能長時間的忽視哪一件事，更不能長時間的忽視哪一個人，善于傾聽員工的心聲，雨露均沾；多溝通、勤溝通能降低人與人之間的隔閡，拉近心與心之間的距離，有效的降低溝通成本，充分的釋放工作動力，相信一分耕耘，一份收獲，天道酬勤！
此外，六也場場長潘中術(shù)、大化服務(wù)部主任廖良平等分別作了題為《創(chuàng)建和諧文化氛圍打造標(biāo)桿母豬場》、《匯聚力量，積極打造最具競爭力服務(wù)部》的分享。股份公司總裁沈偉平對此做了點評，說到自己聽后受益匪淺，并為此點贊，希望大家能認(rèn)真思考，作為自己學(xué)習(xí)的榜樣。 集思廣益，出策略
會議第二天，7月8日上午，各省區(qū)總經(jīng)理對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、育種技術(shù)部總監(jiān)顧亞平就上半年育種工作、財務(wù)總監(jiān)曹振就成本、獸醫(yī)總監(jiān)王星晨就漢世偉豬群健康等分別進行了檢討。天邦股份董事長張邦輝、總裁沈偉平做了點評，現(xiàn)場指出問題并展開討論。 下午13：30會議進展到第五階段，分別進行為期兩小時的母豬場、家庭農(nóng)場會議，母豬場在漢世偉二樓培訓(xùn)室展開了“防暑降溫討論會”，此討論會由COO李建兵主持，母豬管理部經(jīng)理、各母豬場場長等人員參加，會議重點討論了防暑降溫的具體措施。 股份公司董事長張邦輝主持的“家庭農(nóng)場分批次銷售及開發(fā)討論會”在漢世偉一樓會議室展開，各省區(qū)總經(jīng)理、家庭農(nóng)場負(fù)責(zé)人、服務(wù)部主任、銷售經(jīng)理等人參加。張董事長引導(dǎo)大家認(rèn)識到分批次銷售的重要性，并引導(dǎo)大家發(fā)現(xiàn)問題就如何搞好漢世偉育肥豬分批次銷售工作展開深入討論。張董事長說，搞好分批次銷售，是漢世偉建立成本意識、客戶意識、品德意識所必須的。為了搞好分批銷售，特從配種、斷奶仔豬分群、疫病管理、批次銷售、客戶等幾方面討論制定指導(dǎo)意見，供各省區(qū)研究執(zhí)行。 倍加珍惜良好發(fā)展局面，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
下午16時，股份公司總裁沈偉平作了題為《倍加珍惜良好發(fā)展局面，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量》的講話。沈總裁說，參加為期二天時間的漢世偉半年度質(zhì)量分析會，各位省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和朱總裁分析了上半年經(jīng)濟運行情況，總結(jié)和回顧了上半年工作,并提出下半年目標(biāo)和措施。對此，沈總裁就漢世偉當(dāng)前經(jīng)濟運行態(tài)勢：“增收不增效”，基本特點：“兩增長、兩好轉(zhuǎn)、兩下降、兩增加”作出分析，就漢世偉的有關(guān)工作講了四點意見和建議。一是全面把握漢世偉當(dāng)前經(jīng)濟運行態(tài)勢，要充滿信心，滿懷豪情地開展工作；二是面對存在的問題和養(yǎng)殖企業(yè)競相發(fā)展的態(tài)勢，要審時度勢，正確對待自身的薄弱性和差距性；三是采取有針對性的措施，要突出重點，抓好目標(biāo)任務(wù)的有效落實；四是明確細(xì)化工作責(zé)任，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持飽滿的工作熱情，為實現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅強保障。 再困難，也要向目標(biāo)努力
下午17時，天邦股份董事長張邦輝作了題為《漢世偉經(jīng)營問題分析》的講話，張董事長從生產(chǎn)、家庭農(nóng)場開發(fā)建設(shè)和母豬場匹配、銷售、阿米巴落地、協(xié)作等方面指出目前漢世偉經(jīng)營管理的問題，指出具體做法和要求。董事長指出，華為，以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗！大家需要：一是務(wù)實經(jīng)營，決定的事項要落地。二是用好母豬，使用深部輸精，節(jié)約精液使用量，優(yōu)選更好的公豬。三是用好飼料，料槽改進（水+料）；使用哺乳仔豬料槽；縮短家庭農(nóng)場飼料儲存使用時間，探索降低料比的方法。四是賣好豬，提高銷售價格，實現(xiàn)差異化銷售，尋求合作機會。五是用阿米巴手段做好每一天的經(jīng)營。六是家庭農(nóng)場開發(fā)量和母豬場的產(chǎn)能擴張匹配。 張董事長激勵大家：漢世偉目前再困難，也要向最終目標(biāo)，全成本向著9元/kg努力！希望大家迎難而上，堅持走在奮斗的路上。 （漢世偉 張靈玉） |
