公司新聞 | 激情點(diǎn)燃夢想，努力成就未來 ——記漢世偉集團(tuán)管培生座談會
2018年7月25日，漢世偉集團(tuán)管培生座談會在烏江總部如期召開，來自五湖四海的22名剛走出校門的年輕人齊聚一堂，與漢世偉集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)一起對各自的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了梳理和交流。出席此次座談會的有：漢世偉集團(tuán)總裁朱愛民、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹振、督察部總經(jīng)理戎婧、監(jiān)督核查部母豬管理部總經(jīng)理于仰華和家庭農(nóng)場管理部總經(jīng)理魏從洋。
參加此次座談會的管培生由各省區(qū)、各部門擇優(yōu)推薦，不僅有來自總部的員工，還有來自母豬場的技術(shù)人員和來自家庭農(nóng)場的內(nèi)勤人員。他們中不乏來自中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)等重點(diǎn)院校的90后畢業(yè)生，都充滿年輕人應(yīng)有的蓬勃朝氣，對自己的職業(yè)生涯有著明確的規(guī)劃。
在大家簡單的自我介紹后，曹振總監(jiān)從歷史、文化、戰(zhàn)略三個(gè)層面對漢世偉集團(tuán)進(jìn)行了簡介。他重點(diǎn)介紹了漢世偉先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)理念，告訴大家漢世偉的飛速發(fā)展離不開國際領(lǐng)先技術(shù)的支持，希望大家在漢世偉這個(gè)平臺上學(xué)以致用，一展才華。
朱愛民總裁對曹總的介紹進(jìn)行了總結(jié)。他說：大家對公司的了解應(yīng)該像對自己家庭的了解一樣。漢世偉集團(tuán)有五個(gè)特點(diǎn)：一是“4+1”的全產(chǎn)業(yè)鏈，“4”即育種、飼料、疫苗和屠宰，“1”即養(yǎng)殖；二是國際化育種，我們作為CG的第二大股東，擁有最先進(jìn)的育種技術(shù)；三是多種經(jīng)營模式共存，涵蓋“兩點(diǎn)式”和“公司+家庭農(nóng)場”模式；四是嚴(yán)格的生物安全制度，這不僅是一種手段，更是一種文化；五是智能化的建設(shè)和管理，未來將會實(shí)現(xiàn)一豬一芯片，通過體溫檢測豬只的生理健康狀況。之后，朱總以“慎初、利他、包容、用心、堅(jiān)持”十個(gè)字為核心，結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，對同學(xué)們進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，得到了在場員工的普遍共鳴。
接下來是座談會的重點(diǎn)內(nèi)容，22名優(yōu)秀畢業(yè)生圍繞“我是誰、目前狀況、未來目標(biāo)”對自己的過往經(jīng)歷和未來規(guī)劃進(jìn)行了深度交流，并在朱愛民總裁的帶領(lǐng)下對這個(gè)年輕的群體進(jìn)行了共性分析。這是一群有學(xué)歷、有知識、有青春、有夢想、有目標(biāo)、有激情的年輕人，但是普遍經(jīng)歷著從學(xué)校到社會的逐步適應(yīng)，自身性格需要改造，經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，遠(yuǎn)大理想與自身能力有一定差距。為了實(shí)現(xiàn)各自理想，需要將目標(biāo)層級化，內(nèi)外兼修，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，思考和改進(jìn)。為了激勵大家的個(gè)人成長，現(xiàn)場制定了“優(yōu)秀人才成長激勵”，朱愛民總裁現(xiàn)場創(chuàng)建微信群，并指出：我們的微信群是工作、學(xué)習(xí)、生活群，為了夢想、青春和愛！同時(shí)從8月份開始要求管培生們每個(gè)月進(jìn)行“月度成長報(bào)告”，并在一年后進(jìn)行年度總結(jié)激勵，時(shí)時(shí)跟蹤關(guān)注每位管培生的成長。
座談會的最后一項(xiàng)內(nèi)容是民主選舉，來自河北漢世偉小屯場的劉建新和來自集團(tuán)總部的陳樂勇分別當(dāng)選正副班長，將在未來協(xié)助“輔導(dǎo)員”戎婧總經(jīng)理一起完成對這個(gè)優(yōu)秀小班級的監(jiān)管和督促。
空巴活動
晚上6點(diǎn)鐘，總部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)管培生們開展了以“如何實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)”為主題的空巴活動。空巴理念，由稻盛和夫提出，提倡領(lǐng)導(dǎo)與員工通過喝酒聊天、暢想未來等形式，構(gòu)建心與心的交流，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共有。班長劉建新?lián)瘟舜舜位顒又鞒?，將全場分為兩個(gè)巴，分別推選了各自的巴長，制定了巴名和口號。此次空巴活動鼓勵每位管培生說出自己的小目標(biāo)與近期遇到的瓶頸，由在場領(lǐng)導(dǎo)以及同事對其問題進(jìn)行探討與解答，同時(shí)由問題提出者通過文字形式在微信群中進(jìn)行書面總結(jié)和匯報(bào)。大家提出的共性問題主要包括“夏季防暑降溫的方案”、“受胎率的影響因素和提升方案”、“斷配率的影響因素和提升方案”、“產(chǎn)房成活率的影響因素和提升方案”、“PED的防治方案”以及“弱豬的造成因素和提升方案”等，均在全場的熱烈探討中得到了較好的解決方案。在持續(xù)2個(gè)多小時(shí)的空巴活動中，領(lǐng)導(dǎo)與管培生們加深了彼此的認(rèn)識，管培生們也在輕松愉悅的氛圍中解決了很多工作生活中遇到的困擾，獲益良多。
漢世偉集團(tuán)的管培生項(xiàng)目旨在跟蹤優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的成長，并為其提供最好的資源和條件支持，相信在不久的未來，一大批場長、主任、主管將會從他們中走出。
（漢世偉 范元芳 王玲丹）