公司新聞 | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，聚力勃發(fā)！——記漢世偉湘鄂贛大區(qū)第一次月度會(huì)議
8月中旬，漢世偉湘鄂贛大區(qū)2018年7月經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析檢討會(huì)成功召開。這也是湘鄂贛大區(qū)成立后第一次召開月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)。會(huì)議在莊嚴(yán)而又隆重的升國(guó)旗儀式中拉開了帷幕，漢世偉湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)辦成員、各母豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)主任、服務(wù)部?jī)?nèi)勤及職能部門共70余人參加了會(huì)議。
（莊嚴(yán)的升國(guó)旗儀式）
（湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)理李建兵致辭）
漢世偉集團(tuán)COO、湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)理李建兵發(fā)表開篇講話。他指出，湘鄂贛大區(qū)的成立是實(shí)現(xiàn)天邦“雙千”夢(mèng)想的需要，是建立6大基地的需要，符合公司369戰(zhàn)略。目前的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)：“降成本、勤開發(fā)、規(guī)范化、類金融”，將湘鄂贛大區(qū)做強(qiáng)、做大，將團(tuán)隊(duì)打造成一支正規(guī)軍，做到整體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流暢通；要求母豬場(chǎng)注重品質(zhì)，家庭農(nóng)場(chǎng)擴(kuò)大存欄總規(guī)模，做到母豬場(chǎng)永不壓欄，并逐步實(shí)現(xiàn)一體化；強(qiáng)調(diào)“人在事先”，提升團(tuán)隊(duì)精氣神，創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做到人盡其才；職能部門的核心價(jià)值是服務(wù)和協(xié)調(diào)，問題的提出者就是問題的解決者，上級(jí)要弱監(jiān)控、強(qiáng)監(jiān)督，踐行阿米巴；“招兵買馬”：增強(qiáng)對(duì)教練員、專業(yè)技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、銷售員的招聘及培訓(xùn)力度。最后，李建兵提出“六項(xiàng)精進(jìn)”及對(duì)內(nèi)部管理的要求：執(zhí)行良好的工作作風(fēng)，使用正確的思維模式，立場(chǎng)堅(jiān)定，大局為重，并勉勵(lì)大家，共同將湘鄂贛大區(qū)打造為受人尊敬、令人羨慕的高價(jià)值事業(yè)平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員以在湘鄂贛大區(qū)奮斗為榮。實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：年出欄500萬頭、成為六大一體化基地之首、完全成本達(dá)9元/kg！
湘鄂贛大區(qū)人力資源經(jīng)理魯雙春先生宣布人事任免決定，并就現(xiàn)有人員情況及組織分布進(jìn)行介紹。
（湘鄂贛大區(qū)人力資源經(jīng)理魯雙春宣布人事任命決定）
隨后，母豬管理部及家庭農(nóng)場(chǎng)管理部，分成兩個(gè)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行專題匯報(bào)及討論。會(huì)上，各母豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、服務(wù)部主任、主管圍繞各自7月份生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢討匯報(bào)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃部署。
母豬管理部通過分析各場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)數(shù)據(jù)，查找各場(chǎng)存在的共性與個(gè)性問題，相互進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，商討提出改善方案。
家庭農(nóng)場(chǎng)管理部通過內(nèi)部激烈討論與溝通，制定大區(qū)三批次銷售落實(shí)方案，明確責(zé)任與分工。梳理確定數(shù)據(jù)規(guī)范化管理流程，形成統(tǒng)一報(bào)表模板。
湘鄂贛大區(qū)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理劉光勇會(huì)上進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)理念宣貫，通過講解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)；為什么要執(zhí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的基本概念；指導(dǎo)如何使用阿米巴報(bào)表分析數(shù)據(jù)。通過培訓(xùn)，讓所有人理解阿米巴報(bào)表的生產(chǎn)指導(dǎo)意義，并就“落實(shí)9元成本方案”進(jìn)行專題討論。副總經(jīng)理吳龍?bào)K在聽取各業(yè)務(wù)部門的匯報(bào)后，就如何更好的控制成本，針對(duì)各場(chǎng)、服務(wù)部自身的成本差異，提出相應(yīng)的整改方案。
會(huì)議最后，李建兵總結(jié)指出：對(duì)如何完成公司9元完全成本目標(biāo)，已經(jīng)商討出可行方案，下一步各責(zé)任人必須進(jìn)行落實(shí)；對(duì)大區(qū)所有場(chǎng)長(zhǎng)、產(chǎn)房主管、服務(wù)部主任、服務(wù)部技術(shù)員進(jìn)行生產(chǎn)成績(jī)排名PK，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、提升責(zé)任感。
此次會(huì)議，是湘鄂贛大區(qū)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的大會(huì)師。通過會(huì)議，聚焦重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)任務(wù)，互相討論，互相學(xué)習(xí)，為共同的目標(biāo)奮斗。相信在全體成員的共同努力下，發(fā)揮協(xié)作精神，不斷精進(jìn)技術(shù)，深挖潛力，聚力勃發(fā)，湘鄂贛大區(qū)必將取得更好的成績(jī)。
（漢世偉 謝魏?。?/span>