公司新聞 | 身體力行，知行合一——記管培生實踐培訓(xùn)之漢世偉&史記人力資源會議
為使股份公司人力資源管培生在實踐中理解公司人力資源相關(guān)工作，2020年9月6日，公司組織了人力資源管培生參加在南京永寧舉行的漢世偉&史記9月人力資源職能線會議。與會人員有股份公司副總裁李雙斌、人力資源總監(jiān)張雷、人力資源總經(jīng)理胡淑梅、人力資源副總經(jīng)理祝子鑫，漢世偉人力資源總經(jīng)理李新昕及股份公司人力資源部、漢世偉&史記人力資源部的相關(guān)人員。
【工作匯報】
上午會議議題為漢世偉&史記各省區(qū)人力資源工作8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃，在各省區(qū)人力資源部的匯報中，初入職場的管培生們逐漸對公司的業(yè)務(wù)及人力資源工作有了初步了解。
近期公司的人員規(guī)模迅速擴張，但仍滿足不了由于業(yè)務(wù)發(fā)展而日益增長的人員需求。各省區(qū)的招聘工作都在如火如荼展開，牽扯了人力資源部門大部分精力。但正所謂“上面千條線，下面一根針”，公司的人力資源制度規(guī)范終究需要各省區(qū)分子公司的人力資源工作者實地執(zhí)行。隨著公司規(guī)模的迅速擴大，現(xiàn)實對他們的要求也將不斷提高。各省區(qū)人力資源部門在解決公司人員需求的同時，爭取將人事基礎(chǔ)工作做得更加扎實。
【問題研討】
公司規(guī)模的擴張必然帶來一些問題，對于這些問題，已經(jīng)解決的我們不能遺忘它，需要去復(fù)盤，去反思，去總結(jié)；尚未解決的不能忽視它，需要去思考，去討論，去實踐。下午會議的研討會就此展開，討論了公司人力資源相關(guān)問題。
在問題討論過程中，很容易讓人認識到一個事實，那就是，任何公司都沒有完美的制度。那么，在這種情況下如何更好地完成人力資源工作？
在會議最后的總結(jié)階段，股份公司副總裁李雙斌指出：“目前公司的新員工隊伍愈發(fā)壯大，這對于各個培訓(xùn)部門意味著更大的挑戰(zhàn)。所有培訓(xùn)工作一定要關(guān)注培訓(xùn)的質(zhì)量和結(jié)果，進行的考核也要有所反饋，形成數(shù)據(jù)的記錄。而不同的人員也要有不同的培訓(xùn)目標(biāo)。第一是豬場里的大量新員工，對他們的培訓(xùn)要圍繞崗位實操，要將SOP生產(chǎn)手冊上的標(biāo)準(zhǔn)操作傳授給他們；第二是招聘的獸醫(yī)班學(xué)生，導(dǎo)師需要全程關(guān)注他們的成長狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問題需要及時溝通和匯報；第三是新加入的管培生，他們的培養(yǎng)也不能脫離業(yè)務(wù)一線，需要每個月做一次實踐，到一線了解業(yè)務(wù)，了解人。其次，人力資源工作者一定要有服務(wù)意識，要有溝通意識。工作中避免表格化、指令化的工作方式，要學(xué)會主動去獲取數(shù)據(jù)，主動去做總經(jīng)理沒有考慮到的事情，而不是依賴其他人。最后，在人員上崗的工作中，無論是內(nèi)部競聘還是外部招聘，都要做到公開公正、憑能力說話。尤其是現(xiàn)在公司內(nèi)部推薦的人員較多，就一定要梳理好相關(guān)關(guān)系，避免假公濟私的情況發(fā)生。”
會議終了，管培生們切身體會到“人事無小事”的含義。人力資源工作并不復(fù)雜，但需要公司每一位人力資源工作者從業(yè)務(wù)出發(fā)，從基礎(chǔ)做起，以服務(wù)心態(tài)切實滿足公司每一位員工的需求，最終保障公司的權(quán)益。
（天邦商學(xué)院管培生 儲樂樂）